La ONU proyecta un crecimiento económico del 6,4% para India este año, con la in

¿Por qué la industria tecnológica de India puede crecer a contracorriente bajo las barreras arancelarias de EE.UU.?

La respuesta radica en la rápida transformación de la estructura industrial. Cuando las exportaciones tradicionales de bienes se vieron afectadas, las exportaciones de servicios y la economía digital de India tomaron el relevo como motores principales de crecimiento. Esto no es accidental, sino el resultado de una década de políticas de “India Digital”, un vasto grupo de talento STEM y un ecosistema empresarial. La presión arancelaria de EE.UU., de hecho, aceleró la transformación cualitativa de India de “oficina de soporte mundial” a “centro de innovación global”.

En 2025, las exportaciones de bienes de India a EE.UU. disminuyeron un 25% debido a aranceles de hasta el 50%, un duro golpe para cualquier economía. Sin embargo, durante el mismo período, las exportaciones de servicios de India, especialmente servicios de TI, soluciones en la nube, consultoría en IA e I+D subcontratada, mantuvieron un crecimiento de dos dígitos. Detrás de esto hay dos cambios clave: primero, las empresas “localizaron” sus cadenas de suministro; muchos productos electrónicos de consumo y TIC que antes se producían en China y se exportaban a EE.UU. ahora establecen fábricas en India, sirviendo directamente los mercados locales y circundantes para evitar aranceles. Segundo, las empresas tecnológicas indias pasaron del modelo de subcontratación como meros “centros de costos” a ser socios estratégicos de “co-creación de valor”, participando directamente en proyectos centrales como el entrenamiento de modelos de IA de clientes, la construcción de plataformas de datos y la transformación digital.

timeline
    title Proceso clave de transformación de la industria tecnológica de India
    section Período de cimentación (2015-2020)
        2015 : Lanzamiento del plan "India Digital"<br>Gran despliegue de red de fibra óptica
        2016 : Introducción de la Interfaz de Pago Unificada (UPI)<br>Desencadenando las finanzas digitales
        2018 : Relajación de regulaciones para<br>tecnologías emergentes como drones
    section Período de aceleración (2021-2025)
        2021 : Anuncio del Plan de Incentivos a la Producción (PLI)<br>Atrayendo fabricación electrónica
        2023 : Publicación de la Estrategia Nacional de IA<br>Establecimiento de tres Centros de Excelencia en IA
        2025 : Impacto de aranceles estadounidenses<br>Acelerando la reestructuración de la cadena de suministro
    section Período de explosión (proyección 2026-2027)
        2026 : Puesta en marcha de línea piloto de semiconductores<br>Las exportaciones de servicios de IA superan el 40%
        2027 : Proyección de convertirse en la tercera<br>economía y mercado de consumo tecnológico

Más notable es el flujo de inversiones. Según el informe de la ONU, en un contexto de caída del 2% en la Inversión Extranjera Directa (IED) total en la región de Asia-Pacífico, India aún atrajo compromisos de inversión de capital nuevo por un valor de 500 mil millones de dólares en los primeros tres trimestres de 2025, liderando la región. Estos fondos no fluyeron hacia industrias tradicionales, sino que se concentraron altamente en el sector tecnológico. Podemos ver esto en varios casos clave de inversión:

Estas inversiones pintan colectivamente un panorama: India está construyendo sistemáticamente una pirámide tecnológica completa que va desde hardware (semiconductores, fabricación electrónica), infraestructura (centros de datos, 5G) hasta software y aplicaciones (IA, SaaS). Esto diferencia cualitativamente la calidad de su crecimiento económico del impulsado por el “dividendo demográfico” de hace una década, transformándose en uno impulsado por “innovación tecnológica e intensidad de capital”.

¿Se convertirá India en el próximo campo de batalla central para la I+D y aplicación global de IA?

Es muy probable, y su camino será distinto al de China y EE.UU. La ventaja central del desarrollo de IA en India radica en “la escala y complejidad de sus escenarios de aplicación” y “el costo y agilidad de su talento”. Mientras Silicon Valley se enfoca en la competencia de vanguardia en modelos base, y China en IA industrial y tecnología de vigilancia, India está integrando profundamente la IA en el tejido socioeconómico vasto y diverso del país, desde alertas agrícolas y educación en lengua materna hasta crédito para pymes, cada escenario es un campo de prueba con cientos de millones de usuarios.

La Estrategia Nacional de IA publicada por el gobierno indio en 2023 identifica claramente la atención médica, agricultura, educación, ciudades inteligentes y logística de transporte como áreas prioritarias. Esto no es solo teoría; hay capital y proyectos reales impulsándolo. Por ejemplo, en agricultura, el gobierno colabora con Microsoft, Infosys, etc., utilizando imágenes satelitales y modelos de IA para proporcionar recomendaciones precisas de siembra, riego y alertas de plagas a decenas de millones de pequeños agricultores, lo que tiene un enorme valor en un país vasto y climáticamente variable como India. En finanzas, los modelos de puntuación crediticia basados en IA están permitiendo que cientos de millones de personas y microempresas sin historial crediticio bancario tradicional accedan a servicios financieros.

Esta práctica de aplicación de IA a gran escala y arraigada ha dado lugar a una “innovación de IA al estilo indio” única: enfocada en la relación costo-beneficio, capaz de manejar entornos multilingües y funcionar de manera estable en condiciones de infraestructura limitada. Esto hace que las empresas tecnológicas indias ya no exporten solo código, sino “plantillas” de soluciones de IA validadas por cientos de millones de usuarios. Según datos de NASSCOM, el tamaño de la industria de IA de India alcanzó 12 mil millones de dólares en 2025, creciendo a más del 30% anual, con una proporción significativa proveniente de pedidos de subcontratación de servicios de IA a nivel global.

mindmap
  root(Competitividad del ecosistema de IA de India)
    (Vasto campo de prueba de aplicaciones)
      Agricultura(120 millones de agricultores)
      Finanzas(Cientos de millones sin cuenta bancaria)
      Salud(Sistema de atención médica escalonado)
      Entorno multilingüe(22 idiomas oficiales)
    (Ventaja de costos y talento)
      Mayor grupo de talento tecnológico angloparlante
      Costo de ingenieros aprox. 1/4 del de EE.UU.
      Cultura ágil de desarrollo de software
    (Apoyo político y de capital)
      Estrategia Nacional de IA y marco de gobernanza de datos
      Capital de riesgo enfocado en nuevas empresas de IA (financiación >5 mil millones USD en 2025)
      Plan de Incentivos a la Producción (PLI) cubre fabricación electrónica
    (Plantillas de soluciones exportadas)
      Modelos de IA escalables de bajo costo
      Experiencia en implementación de nube híbrida y IA en el edge
      Aplicaciones de PNL multilingüe y visión por computadora

Sin embargo, los desafíos también son evidentes. La inversión en investigación básica es relativamente débil, el acceso a chips avanzados se ve afectado por la geopolítica, y los marcos de privacidad de datos y ética aún se están perfeccionando. Esto también crea grandes oportunidades de colaboración, especialmente para empresas de Taiwán y Corea del Sur con ventajas en hardware, semiconductores e investigación básica.

¿Cómo debe reposicionarse la cadena de la industria tecnológica taiwanesa en su relación de competencia y cooperación con India?

En el pasado, las relaciones entre Taiwán e India eran principalmente de inversión y comercio unidireccionales: Taiwán exportaba componentes electrónicos, India exportaba servicios de software. En el futuro, esta relación debe evolucionar hacia una asociación estratégica de “co-creación bidireccional”. La experiencia de Taiwán en fabricación de hardware, ingeniería de precisión y gestión de semiconductores complementa fuertemente el desarrollo de software, integración de sistemas y vasto mercado interno de India. La clave está en encontrar el modelo de cooperación correcto, evitando la competencia basada solo en costos y orientándose hacia la creación de valor.

Primero, en la reestructuración de la cadena de suministro, los fabricantes taiwaneses no deberían ver a India solo como una base de fabricación de respaldo “China+1”, sino como un “centro de co-creación de nuevos productos y mercados”. Por ejemplo, combinando la capacidad de fabricación de equipos médicos de Taiwán con el software de diagnóstico de IA de India para desarrollar conjuntamente soluciones de atención médica inteligente adecuadas para mercados emergentes. O utilizando la tecnología de sistemas de propulsión de vehículos eléctricos de Taiwán con equipos de software de conectividad vehicular de India para crear plataformas de vehículos eléctricos inteligentes para mercados con volante a la derecha.

Segundo, a nivel de cooperación de capital y tecnología, los servicios de fundición de obleas y diseño de circuitos integrados de Taiwán pueden integrarse profundamente con las nuevas empresas de diseño de chips en auge en India. India tiene muchos ingenieros excelentes en diseño VLSI, pero carece de experiencia práctica y capacidad de producción en procesos avanzados. Establecer centros de I+D conjuntos o formar alianzas de servicios de diseño (como el modelo de Powerchip y Tata) puede comercializar rápidamente la capacidad de diseño de chips de India y traer nuevas direcciones de clientes y aplicaciones para Taiwán.

Finalmente, debemos reconocer el surgimiento de India como un polo tecnológico independiente. No es solo un mercado, sino también un competidor. Las empresas tecnológicas indias, aprovechando su capacidad de “golpe dimensional” perfeccionada en el mercado local —resolver problemas complejos con costos extremadamente bajos— están expandiéndose activamente en mercados del sudeste asiático, Medio Oriente, África e incluso América Latina, que también son mercados objetivo para la industria tecnológica taiwanesa. En lugar de competir a suma cero, es mejor explorar la colaboración en proyectos o establecer empresas conjuntas en mercados de terceros países, combinando la cadena de suministro de hardware de Taiwán con las capacidades de localización de software y operaciones de India.

Según estadísticas de la Investment Commission del Ministerio de Economía de Taiwán, a finales de 2025, la inversión acumulada de empresas taiwanesas en India superó los 5 mil millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual superior al 20%, y las áreas de inversión se están expandiendo desde la fabricación tradicional hacia electrónica, tecnologías de la información, fintech y centros de I+D. Esta tendencia solo se acelerará en los próximos dos años con las proyecciones de crecimiento económico del 6,4%-6,6%.

Conclusión: Abrazar un mundo tecnológico multipolar

Las proyecciones de crecimiento de la ONU no solo confirman el impulso de la economía india, sino que también simbolizan la tendencia irreversible de la evolución del panorama tecnológico y de innovación global desde un sistema bipolar (China-EE.UU.) hacia uno multipolar. India, aprovechando su estructura demográfica única, sistema democrático, ventaja del inglés y espíritu empresarial, está abriendo un camino de ascenso tecnológico distinto al de China. Este camino se centra más en servicios, software, integración de sistemas y tecnología inclusiva.

Para los actores tecnológicos globales, incluido Taiwán, esto significa que las estrategias deben ser más flexibles y con mayor profundidad de localización. El pensamiento de simple exportación de productos gradualmente perderá eficacia, siendo reemplazado por la “integración en el ecosistema” y la “co-creación de valor”. La lección del mercado indio —cómo tener éxito ante altos aranceles, demanda diversificada e infraestructura limitada— se convertirá en un activo valioso para las empresas que ingresen a otros mercados emergentes.

En los próximos dos años, veremos a más empresas tecnológicas multinacionales establecer su “segunda sede” o “centro de I+D clave” en India, y también veremos a los gigantes tecnológicos locales indios realizar adquisiciones e inversiones más agresivas en el escenario global. Este es un mercado lleno de impulso y oportunidades, pero solo aquellos jugadores dispuestos a adoptar un enfoque humilde, comprender profundamente su complejidad y establecer relaciones de asociación equitativas podrán compartir verdaderamente el dividendo tecnológico detrás de su crecimiento del 6,4%.

Lectura adicional

1. Resumen del informe de la ONU “Estudio Económico y Social de Asia y el Pacífico 2026”
2. Documento oficial del Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información de India “Estrategia Nacional de IA”
3. Informe anual de la industria tecnológica de India 2025-26 de NASSCOM